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Tipo do documento: Dissertação
Título: Mudanças estratégicas em organização do setor calçadista no período de 1986 a 2011
Título(s) alternativo(s): Strategic Changes in organiztion of footwear insdustry in the period 1986 to 2011
Autor: Avila, Renato Vieira de
Primeiro orientador: Amboni, Nério
Resumo: O presente trabalho tem por objetivos caracterizar os principais eventos, tanto internos como externos, que influenciaram os conteúdos das mudanças estratégicas ocorridas na organização estudada, a qual concentra suas atividades no ramo da indústria calçadista e suas variantes, desde a sua fundação até o ano de 2011, para, desta forma, descrever os processos das mudanças nos quais a empresa esteve inserida nos 25 anos de sua existência. A fim de cumprir com o objetivo, desenvolveu-se estudo de caso pautado na metodologia de Pettigrew, a qual enfatiza o contexto, o conteúdo e o processo de maneira ampla e irrestrita.A pesquisa teve um caráter qualitativo de natureza descritiva através da observação participante numa tentativa de reconstruir os 25 anos de existência utilizando-se de depoimentos e documentos. Os eventos críticos foram eleitos pelos principais atores da organização sendo divididos em cinco períodos. À análise destes períodos estratégicos recorreu-se aos conceitos da teoria da Organização Estratégica. As estratégias genéricas de Porter, a abordagem de Mintzberg e as ilações da Visão Baseada em Recursos. A integração deste ferramental teórico proporcionou uma visão sobre o conjunto dos recursos e das competências, no qual a organização fundamenta sua ação sobre o meio ambiente que a circunda e a forma como lida com a constante mudança e transformação das características deste meio. Percebeu-se, ao longo do trabalho, a segregação da estratégia deliberada anteriormente, voltada para o acúmulo de competências industriais que capacitassem a firma a prover uma rede de varejo própria, com a estratégia efetivamente construída ao longo de sua existência, qual seja, a competência para industrializar calçados com alto nível de complexidade. Assim, buscou-se nas recomendações, incentivar a organização posicionar-se conforme suas competências industriais. Novos mercados como a prestação de serviço de soluções a outras indústrias calçadistas podem ser construídos
Abstract: This study aims to characterize the main events, both internal and external, that affected the content of the strategic changes that have occurred in the studied organization, which focuses its activities in the Field of the footwear industry and its variants, since its foundation until the year 2011, to thereby describe the processes of change in which the company was placed in 25 years of its existence. In order to meet the goal, it was developed a case study based in the methodology Pettigrew, which emphasizes the context, content and process broadly. The study was a qualitative descriptive in nature though participant observantion attempting to reconstruct the 25 years history of using depositions and documents. Critical events were elected by the main actors in the organization is divided into five periods. The analyses of these periods it was used the strategic concepts of the theory Strategic Organization. The Generic Strategies of Porter, Mintzberg approach and the implications of the Resource Based View. The integration of theoretical tools provide insight on all the resources na skills, in which the organization bases its action on the environment that surrounds it and the way it deals with the constant change and transformation characteristics of this environment. It was felt thoughout the work, the previous segregation of deliberate strategy, focused on the accumulattion of industrial skills that enabel the firm to provide a retail network of its own, built with the strategy effectively througout its existence, namely the competence to industrialize shoes with a high level of complexity. Thus, it was tried the recommendations to encourage the organization to position themselves according to their industrial skills. New markets such as service delivery solutions to other footwear companies can be built
Palavras-chave: Mudança
Estratégia
Setor calçadista
Planejamento estratégico
Calçados
Change
Strategy
Footwear sector
Área(s) do CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Idioma: por
País: BR
Instituição: Universidade do Estado de Santa Catarina
Sigla da instituição: UDESC
Departamento: Administração
Programa: Mestrado em Administração - Profissionalizante
Tipo de acesso: Acesso Aberto
URI: http://tede.udesc.br/handle/handle/79
Data de defesa: 27-Fev-2012
Aparece nas coleções:Mestrado Profissional - Administração

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